ในการแต่งตั้งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูล กองทัพบกและกองทัพอากาศใช้แนวทางที่แตกต่างกันโดยมีเป้าหมายเดียวกันกองทัพบกเกลียดชังรองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลด้วยความรับผิดชอบของ CDO กองทัพอากาศตั้งชื่อบุคคลเฉพาะเพื่อดูแลและจัดการข้อมูลแต่ไม่ว่าเส้นทางการรับราชการทหารหรือหน่วยงานใดก็ตาม ล้วนเกี่ยวกับการดึงคุณค่าที่มากขึ้นออกจากข้อมูลที่พวกเขามีและการใช้ประโยชน์จากข้อมูลในรูปแบบต่างๆ
: เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย
และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นGreg Garcia เป็นรอง CIO และหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของกองทัพบก
Greg Garcia รอง CIO และ Chief Data Officer ของกองทัพบก กล่าวว่า การเป็น CDO เป็นงานใหม่สำหรับเขา และเป็นโอกาสอันดีในการยกระดับตำแหน่งสำหรับบุคคลระดับสูงที่จะรับผิดชอบข้อมูล
“ข้อดีประการหนึ่ง [ของการเป็นทั้งรอง CIO และ CDO] คือมันมาจากแรงบันดาลใจสู่การปฏิบัติในลักษณะที่เรียบง่ายมากสำหรับฉัน” การ์เซียกล่าวระหว่างการอภิปรายในงาน AFCEA NOVA Small Business IT Day ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของAsk ซีไอโอ. “เราได้ทุ่มเทเงินในคลาวด์โดยเฉพาะในกองทัพบก สิ่งที่เราค้นพบคือคุณไม่จำเป็นต้องย้ายแอปพลิเคชันเพื่อรับค่าจากข้อมูล คุณสามารถย้ายชุดข้อมูลไปยังแพลตฟอร์มข้อมูลขนาดใหญ่หรือ Data Lake และแยกข้อมูลบางส่วนได้ สิ่งที่ฉันสามารถทำได้ในฐานะ CDO คือใส่องค์ประกอบใหม่นี้ในบทบาทใหม่ของฉันในฐานะรอง CIO และพูดว่า ‘บางทีเงินบนคลาวด์บางส่วนนี้ไม่ได้ไปที่แอปพลิเคชัน แต่บางทีฉันดึงคุณค่าออกจากการย้ายข้อมูลก่อนเสมอ คิดเกี่ยวกับการย้ายแอปพลิเคชันก่อนหรือไม่’ สำหรับฉันแล้ว นั่นคือพลังอันยิ่งใหญ่ สำหรับองค์กรอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะและขึ้นอยู่กับเป้าหมายภารกิจของคุณ”
ในขณะเดียวกัน กองทัพอากาศก็นำหน้าในแง่ของการไม่เพียงแค่เสนอชื่อ
ใครสักคนเพื่อเป็นผู้นำในการกำกับดูแลข้อมูลและความพยายามในการจัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดึงคุณค่านั้นออกมาด้วย บริการนี้มีชื่อว่า CDO แรกในปี 2560 และ Eileen Vidrine ซึ่งเป็น CDO ปัจจุบันเริ่มใช้งานในปี 2561
“เรามีแนวคิดที่เรียกว่ากองทัพอากาศดิจิทัล ซึ่งเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร กระบวนการ และเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของเรา เป็นหุ้นส่วนในกองทัพอากาศที่ฉันทำงานทุกวันกับรอง CIO Bill Marion และ Richard Lombardi รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ดังนั้นเราจึงไม่ได้ดูแค่ว่าข้อมูลคืออะไร แต่เราจะปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสมได้อย่างไร เดินหน้าต่อไป” เธอกล่าว “เนื่องจากเราทุกคนสอดคล้องกันภายใต้ผู้นำคนเดียวกัน เราจึงมีโอกาสที่จะได้รับความเร็ว ซึ่งน่าตื่นเต้นมาก มันเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาประจำวันของเราEileen Vidrine เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของกองทัพอากาศ
เธอกล่าวว่าในฐานะส่วนหนึ่งของความพยายามด้านดิจิทัลของกองทัพอากาศสำนักงานของเธอได้สร้างห้องแล็บขนาดเล็กที่ฐานทัพอากาศแอนดรูว์ ซึ่งมีนักวิทยาศาสตร์ข้อมูล สถาปนิกข้อมูล และผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานหรือภารกิจ เพื่อสำรวจกรณีการใช้งานที่มีศักยภาพในการจัดการกับความท้าทายขององค์กร
“ในปีแรกของเรา เราเพิ่งสรุปกรณีการใช้งานที่ 15 ของเรา และตอนนี้หลายกรณีได้รับการปรับขนาดทั่วทั้งองค์กร เราใช้ชุดปัญหา เราใช้วิทยาศาสตร์ข้อมูลในการแก้ปัญหา จากนั้นเราใช้สิ่งนั้นเป็นเมล็ดพันธุ์เพื่อขยายกรณีการใช้งานถัดไปในอนาคต” Virdrine กล่าว “เมื่อเราเริ่มต้น กรณีการใช้งานส่วนใหญ่ของเรา เราถามผู้คนว่า ‘เราจะช่วยให้คุณทำงานอย่างชาญฉลาดได้อย่างไร’ ตอนนี้มีคนมาเคาะประตูบ้านเราแล้ว เราก็เบือนหน้าหนีเพราะเราไม่มีความสามารถเพียงพอ”
กองทัพซึ่งเปิดตัวแผนข้อมูลที่ได้รับการปรับปรุงในเดือนพฤศจิกายนพร้อมคำสั่งปฏิบัติการสำหรับสำนักงาน ฐานทัพ และกองบัญชาการ กำลังใช้ประโยชน์จากข้อมูลจากการจัดซื้อจัดจ้างและมุมมองทางไซเบอร์
การ์เซียกล่าวว่าการใส่ข้อมูลทางการเงินของบริการในแพลตฟอร์มข้อมูลขนาดใหญ่ภายใต้โครงการจัดการหมวดหมู่ กองทัพเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับการใช้จ่าย 12 พันล้านดอลลาร์ ในปี 2019 กองทัพประหยัดเงินได้มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์จากความพยายามนี้
